Yubiq | Proyectos

La digitalización de los procesos de negocio representa una discontinuidad para las empresas porque implica un fuerte impacto en las personas y en la organización.
Por lo tanto, este tipo de innovación debe gestionarse con una trayectoria de transformación adecuada para que tenga éxito.

Nuestro apoyo se presta: durante la fase de análisis preliminar (antes de la puesta en marcha de las iniciativas del proyecto), durante la ejecución de las actividades del proyecto y después de la puesta en producción.
Nuestra metodología se basa en cuatro fases distintas y complementarias que responden a otras tantas preguntas de nuestros Clientes.

DESCUBRIMIENTO

¿Dónde puedo ser más eficaz?

Durante esta fase, se lleva a cabo una evaluación exhaustiva del contexto empresarial o funcional para identificar posibles áreas de mejora. A continuación se elabora un informe de evaluación en el que se describen las oportunidades de mejora, clasificadas por Quick Wins.

COMPROMISO

¿Qué medidas puedo adoptar para mejorar?

En este punto, se seleccionan los Quick Hits más beneficiosos, destacando sus ventajas en relación con los objetivos estratégicos del negocio o de la función. Se elaboran análisis DAFO, se definen las reglas de compromiso y los KPI, se llevan a cabo análisis de costes y beneficios, y se establecen las funciones de las partes interesadas y las reglas de reparto de beneficios.

ÉXITOS RÁPIDOS

¿Quién guía a mi empresa en el cambio?

Se trabaja en los Quick Hits individuales autorizados, produciendo los resultados esperados para cada Quick Hit en términos de procesos revisados, organizaciones reconfiguradas o tecnologías de nueva implantación, siguiendo la «metodología Agile».

ATENCIÓN EFICAZ

¿Cómo mantener la eficacia a lo largo del tiempo?

La fase de Atención Eficaz adopta la forma de una Gestión de Aplicaciones avanzada que pretende evitar la obsolescencia prematura de lo realizado y mantener la adhesión al cambiante modelo de negocio. La fase se entrega con una estructura dedicada al mantenimiento de los activos realizados, que hace uso de un Observatorio dedicado a cuestiones de gobernanza, riesgo y cumplimiento.